来源：商业人物

1983年，12岁的苏芒考入济南山东师范大学中学中学。老师说她是一个眼睛大、喜欢文科、性格开朗、爱放风筝的姑娘。三年后，她离开山东去了北京，后来她加入了时尚集团，成为老板，创办了几本时尚杂志，成为了“时尚女魔都”。

昨天，秀网因为家庭原因辞职了。李同志对时尚的贡献到底是不是山东人的功劳是个谜。从百度资料来看，有人说她是山东人，她是南京人。八卦横行，时尚明星能隐瞒的事情不多。但是，水网的身世被隐藏起来真是奇怪。

但对一个名叫邱亚夫的山东男人说，未来中国的时尚之都很可能出现在孔孟之乡山东。他今年60岁，是山东如意集团的实际经理人，持有如意集团控股股东如意投资的51%股份。

今年2月，如意集团以接近7亿美元的价格取得瑞士奢侈品牌BALLY的实际控股权。击败了部署了另一位中国买家——奢侈版图的复星集团。事实上，2016年如意和复兴已经交锋，最终以13亿欧元的价格成功收购了法国时装集团SMCP的控股股权。

媒体给如意集团起了一个稍显夸张的称号——“中国版 LVMH 集团”。lvMH是此次备受关注的并购和其他国际市场的收购措施，是世界第一大奢侈品集团，依靠并购，拥有Kenzo、fendi、LV等50多个奢侈品牌。

古雅夫对传统纺织服装企业的发展表示：“出路就是个性化、品牌化和国际化。如今意大利、英国、法国、日本四大时尚之都的高端品牌，如意收购了三分之一。”。

壹

如意集团的前身是1972年建立的山东国企济宁模拟职业工厂。据老职员回忆，当时建厂的是吴七干学校纺织部最好的专家设计工厂，管理严格，设备先进。几年后，该产品获得了国家颁发的奖项。

1992年市场经济爆发，民营企业的狼性使它不知所措。97年，国企改组、陷入困境的充满希望的调整领导层由邱亚夫担任总经理兼董事长。(威廉莎士比亚，温斯顿，国企，国企，国企，国企，国企)邱亚夫上学读的是纺织，17岁进入如意，从基层慢慢爬了上来。。

邱亚夫就任董事长时，我心里发誓要忠于国有资产。但是局面棘手，公司负债率高达90%，产品开发缓慢，面料价格高，交货周期长，设备老化，养老金拖欠1000多万韩元。

有些人总是认为工厂利润不好与市场疲软有关。邱亚夫说，市场很大，工作人员和他争论，从下午2点到晚上8点吵吵闹闹，激动不已，楚亚夫和大家一起流泪。他说“你们跟我说是市场不好，可中国人的人均毛纺织品纤维占有量每年不足十公分，不到世界水平的三十分之一……搞不好，只能怨自己没本事。”

他做的第一件事是洗脑，派中层干部去欧洲考察和学习。这些企业的干部没有去旅游景点，而是忙着跑企业、访问、做笔记，最后总结出了9个差距。

邱亚夫派人出国，又带人去南方考察市场。江浙一带的人听说是如意的人，就说：你们别来了，把你们的面料拿回去，改好再说吧。公司的人有点心痛。放下自尊心，不要参观，回家努力吧。

邱亚夫对员工说：“该看的都看到了。”意大利和英国代表了纺织业的最高水平。事实上，他们的装备性能和国内一些企业差不多。就像人不变一样，你引进了世界上最好的设备，不一定能生产出世界一流的产品。(莎士比亚)。" "

除了引进新设备，跟专家合作进行技术改造外，邱亚夫还开始裁员，近千人要下岗。集团保健院改革不能裁人。邱亚夫的表妹怀孕了，在保健院工作。即使政策规定孕妇不能被解雇，邱亚夫也解雇了她。

吃大锅饭的人开始骂邱雅夫。他后来这样回忆。“改革是痛苦的。推不出去。有些人骂我是伪君子，有些工人哭喊，谁改革我，让我杀谁。(威廉莎士比亚，伪君子，伪君子，伪君子，伪君子，伪君子)有些工人问我为什么不打破你自己的饭碗。你有孩子，我们也有。你坐汽车住在工厂房子里。我们怎么样？工人们骂了三个小时，眉毛冷。当年一起进工厂的女职员问我：邱亚夫，你认识我吗？你上台就砸了我们的饭碗吗？当时一群女职员围着我哭。我对自己说，邱亚夫，你今天要挺住，你不砸这只饭碗，你就砸了所有人的碗。要挺住！我必须在国企不敢动的地方动刀。我在员工接待日对大家说：一定要改革，你砍死我了，我也要改。我不能因为你今天不理解就断送一切如意的前程。(莎士比亚。)

这段回忆是楚亚夫在2003年接受《企业文化》张文采访时提到的。这是他为数不多的采访之一，背景依旧在阵痛中完成了改革，企业蒸蒸日上。在这次采访中，他提到了作为公共企业干部要掌握的尺度。

在庆祝如意工厂时，市体育馆挂了横幅：21世纪，如愿的世纪。巧的是，市政府因为交易会挂了横幅。但是，由于政府横幅不尽如人意，邱亚夫缩小了公司横幅。他这样解释。“君臣父子，张裕秩序，我不能让我的标语盖住市政府的标语。国有企业的老总需要两个头脑，要用市场机制去管理企业，还要有政治头脑去应对我们的环境。”

贰

打通产业链一直是邱亚夫的愿望。如意集团在2007年的招股说明书中，将高端面料企业称为R & ampD水平、加工工艺上都具备与国际高端产品竞争的能力，但终端产品——服装品牌没有国际影响力，只能贴品牌，利润只能被别人抢走。提高企业自主品牌，提升产业价值，是面料行业长期面临的挑战。

IPO 3年后，楚亚夫开始了并购，到目前为止已完成了10多项并购。公司官方网站显示，该集团拥有国内A股和日本东京主板两家上市公司，全资和控股子公司20家，子公司遍布海外35个国家。综合竞争力位居中国纺织服装企业竞争力500强之首。

“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。”2015年，邱亚夫在一个论坛上表示，公司转型为全产业链国际时尚集团。

2010年，如意集团以3.1亿韩元收购了日本百年服装品牌Renown。邱亚夫计划收购品牌，为自己的品牌服务积累自己的实力。

收购完成后不久，邱亚夫带着公司40多名高层到Renown视察。一年后，如意推出了自己的高端成衣品牌Indiron、皇家如意舰等。但是如意的自有品牌还没有足够的影响力。

2016年，如意集团以13亿欧元的价格获得了法国时装集团SMCP的控股权。据彭博社报道，在全球豪华市场上，SMCP旗下两个品牌的销售额和店铺数量排在全球前十位。今年，它又收购了BALLY。

中国的消费升级趋势似乎随心所欲地证明了并购的合理性。贝恩发布的报告显示，2017年中国国内奢侈品销售额为1420亿韩元，比2016年增长了20%，以2011年以来最大的增长速度超过了海外市场。根据目前的收购税，它很可能成为不可忽视的奢侈品对手。

除了收购终端品牌，邱亚夫还通过收购以巩固面料生产商的优势。他从印度、英国等国家收购了羊毛公司。有报道称，按照意愿，目前在全世界投资了360亿韩元。

如意集团目前市值44亿元。财报显示，2016年集团实现收入为9.6亿韩元，同比减少8.9%。净利润为0.33亿元人民币，同比增长76%。

邱亚夫信奉资本的力量。今年两会期间，作为人民代表的他在与纺织界代表交流时说，中国服装品牌应该参与国际化竞争。特别是要学会利用资本化获取收益的方法。在两会的另一次发言中，他说“为什么中国年轻人宁可花2万，买有加拿大商标的手工羽绒服，也不愿意花2千，买中国羽绒服？因为品牌的差异。”

他可能不会撒手不管，他将不得不继续收购那些好品牌。